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最近...
我們部門被鬥得兇
離譜到一個傻眼的境界
平常我老闆很強勢
坦白說 她處事的方式 我並不是100%認同
但就這件事來說 我100%支持她
要不是我已經丟單了 我就會用這理由丟單
對方真是太過份了 欺人太甚
要"整碗端去" (請用台語發音)
鬥爭
大概是Axxx公司文化上的一個特色吧
講好聽的是說 大又賺錢的公司 這種事到處都看得到~
但... 這樣就可以安慰自己說這種事沒啥嗎?
是沒什麼了不起啦
對我來說 其實不痛不癢 也沒有利害關係
但是 不對就是不對
R&R跟組織是當初成立時就定義好
要是不認同 早該提出來討論
而不是在run了一年半後 蹦出來說 "這組織不對 應該要怎樣怎樣"
對組織有意見 fine! 提出來討論就好了阿
有必要做得這麼難看 趕盡殺絕嗎...
為了要"整碗端去" 否定PM存在的價值 扭曲我們做的事
這樣... 何必...
難看又麻煩
唉
雖然我要走了
但還是不想看到這種事發生
也不希望我的同事們被這樣對待
我想 我們也是有該檢討的地方
是不是我們沒有把價值做出來
才會被別人有機可趁 要把我們整個team打散 貶成助理
無奈...
這樣的文化...
老闆 加油!!!
我們部門被鬥得兇
離譜到一個傻眼的境界
平常我老闆很強勢
坦白說 她處事的方式 我並不是100%認同
但就這件事來說 我100%支持她
要不是我已經丟單了 我就會用這理由丟單
對方真是太過份了 欺人太甚
要"整碗端去" (請用台語發音)
鬥爭
大概是Axxx公司文化上的一個特色吧
講好聽的是說 大又賺錢的公司 這種事到處都看得到~
但... 這樣就可以安慰自己說這種事沒啥嗎?
是沒什麼了不起啦
對我來說 其實不痛不癢 也沒有利害關係
但是 不對就是不對
R&R跟組織是當初成立時就定義好
要是不認同 早該提出來討論
而不是在run了一年半後 蹦出來說 "這組織不對 應該要怎樣怎樣"
對組織有意見 fine! 提出來討論就好了阿
有必要做得這麼難看 趕盡殺絕嗎...
為了要"整碗端去" 否定PM存在的價值 扭曲我們做的事
這樣... 何必...
難看又麻煩
唉
雖然我要走了
但還是不想看到這種事發生
也不希望我的同事們被這樣對待
我想 我們也是有該檢討的地方
是不是我們沒有把價值做出來
才會被別人有機可趁 要把我們整個team打散 貶成助理
無奈...
這樣的文化...
老闆 加油!!!
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